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El arte de encontrar “destellos” de luz en un día gris

Ver Fuente Original — Wed, 27 May 2026 14:10:00 +0000

Encontrar «destellos» en un día gris es todo un arte y este 20 de marzo, día internacional de la felicidad, es un buen momento para descubrir «glimmers diarios»

En el Día Internacional de la Felicidad, es fácil sentirse abrumado por la presión de «ser feliz». Las redes sociales se llenan de sonrisas perfectas, viajes exóticos y logros extraordinarios. Pero, ¿qué pasa cuando nuestro día a día está lleno de rutinas, tráfico, pagos y cansancio? Lo que nos hace cuestionarnos: ¿está la felicidad vetada para la vida ordinaria? Quizás debas prestar atención a los destellos cotidianos.

La ciencia del bienestar y la espiritualidad más profunda coinciden en una respuesta esperanzadora: no. La verdadera felicidad no es una cumbre que se alcanza tras un esfuerzo titánico, sino una red tejida con hilos invisibles pero resistentes. Hilos que llamamos micro-alegrías.

Las micro-alegrías en el día a día

Las micro-alegrías son pequeños momentos, a menudo sensoriales, que nos anclan en el presente y nos recuerdan la belleza de la existencia. No requieren dinero, planificación ni un gran esfuerzo. Solo requieren atención.

Es ese olor a café recién hecho que inunda la cocina por la mañana, la sensación del aire durante una caminata por el parque o de camino al trabajo o la risa contagiosa de un niño en el supermercado. Son instantes que, aunque duran segundos, tienen el poder de recalibrar nuestro estado de ánimo y reducir el estrés acumulado.

Los «glimmers» vs «triggers»

A esos pequeños momentos del día que nos llenan de gratitud y alegría se les conoce como «glimmers» (destellos), los cuales representan esos momentos de luz durante el día a día y nos recuerdan que podemos ser felices en lo cotidiano como lo expresa santa Teresita en su camino espiritual. Haciendo de lo ordinario algo extraordinario.

Estos glimmers son lo opuesto a los triggers (detonantes de trauma o estrés). Mientras que un trigger activa nuestro sistema nervioso y nos pone en modo de «lucha o huida», un glimmer es una chispa que señala seguridad y conexión.

Santificando lo cotidiano con santa Teresita

Como bien lo mencionamos santa Teresita del Niño Jesús, nos recuerda que, con su «Caminito», nos enseñó que no necesitamos hacer grandes obras para agradar a Dios y encontrar la paz; basta con hacer las cosas más pequeñas con un amor extraordinario.

Ver una micro- alegría es una forma de gratitud. Es reconocer la huella de Cristo mismo en nuestras vidas por más cotidianas que parezcan, pues en los detalles “más simples” ahí está Él, recordándonos la alegría de ser hijos de Dios y de su creación.

Es un acto de fe ver luz en medio de la rutina, ya que justamente esos pequeños momentos son los que pasan desapercibidos. Al detenernos a apreciar un «destello» como el primer sorbo de café, estamos diciendo: «Gracias, Señor, por este momento».

Cómo percibir los destellos de luz en la rutina

Primero, comenzaremos explicando que el cerebro humano por naturaleza tiene un sesgo negativo natural; está programado para detectar peligros y problemas. Por eso, para ver las micro-alegrías, necesitamos entrenar nuestra atención. Aquí tienes algunos pasos prácticos:

1Utiliza tus sentidos

Todos los días hacemos uso de nuestros sentidos, casi sin darnos cuenta, por ello te invitamos a que o hagas consiente tus sentidos, dándote un momento para:

Oler: La lluvia, el pan, el perfume de alguien querido.

Sentir: La textura de una sábana limpia, el agua tibia en la ducha.

Escuchar: El canto de un pájaro entre el ruido del tráfico, tu canción favorita.

Gusto: Saborear el desayuno o bien tu plato favorito.

2Practica la gratitud

No solo al iniciar o finalizar el día, sino que a medida que va transcurriendo el día, puedes dar gracias por el trabajo, por la convivencia en familia, por la salud, o bien como san Francisco de Asís, quien se deleitaba en la creación de Dios. Dando gracias por el sol, la luna, los animales y la naturaleza.

3Momentos de felicidad

Date unos minutos al día para pausar la rutina y dedicarlos para desconectarte de las redes sociales, del estrés y de los pendientes que restan en el día, únicamente con el propósito de estar en la presencia de Dios y agradecer.

Como ves, encontrar glimmers diarios no es tan difícil como parece, basta con prestar atención y recordar las sabias palabras del papa Francisco en Gaudete et Exsultate «La felicidad no es una estación a la que se llega, sino una manera de viajar».

Fuente: Karen Hutch
Aleteia.org | Español – valores con alma para vivir feliz

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“Los consumidores pueden impactar positivamente en lo social y ambiental”

Ver Fuente Original — Wed, 27 May 2026 02:56:00 +0000

En mayo de este año La Anónima se convirtió en la primera cadena de supermercados certificada Empresa B, logrando pasar por el proceso de verificación con B Lab, y comprometiéndose pública y legalmente a transitar un proceso de mejora continua de su impacto.

“En La Anónima incorporamos la sustentabilidad a nuestro modelo de negocio. Por eso, procuramos integrar esta perspectiva tanto en la toma de decisiones estratégicas como en la gestión cotidiana”, detalla Nicolás Braun, Gerente General de La Anónima en una entrevista con ComunicarSe.

¿Cómo nació el objetivo de certificarse como empresa B? ¿Qué diferencial les brinda la Certificación B?

Aunque nuestro Compromiso de Triple Impacto está presente en nuestras decisiones de negocio y operaciones cotidianas, comprendimos que, si queríamos que esta visión perdurara en el tiempo, debía ser formalizada siguiendo la metodología de un tercero especializado en el tema. Por eso, dado que B Lab está en sintonía con nuestros valores y principios empresariales y que promueve la evolución constante en sus aliados, la Presidencia presentó la propuesta a la alta gerencia, accionistas y equipos, quienes se mostraron muy motivados y predispuestos a trabajar proactivamente para lograr la certificación.

La certificación B pone en valor y ratifica nuestro compromiso real con generar un impacto positivo en las personas y el medio ambiente de manera articulada con el crecimiento del negocio. Nos reconoce como una empresa que cumple con altos estándares de desempeño social, ambiental, transparencia y responsabilidad, lo que nos hace más atractivos para actores clave del ecosistema empresarial responsable.

Además, representa un diferencial importante en la atracción y retención de talento. Cada vez más personas, especialmente los jóvenes, buscan trabajar en organizaciones con propósito, que se alineen con sus valores personales.

¿Cuáles fueron los principales desafíos en este camino?

Cuando presentamos la propuesta de certificar como Empresa B ante los directivos y, posteriormente, a sus equipos, el compromiso y convencimiento de todos fue un gran facilitador para que el tema se internalizara de manera genuina en nuestras decisiones estratégicas y operaciones cotidianas.

Sin embargo, uno de los desafíos más importantes fue lograr una adaptación adecuada de la metodología a la escala de La Anónima y a la diversidad de unidades de negocio que la componen. Aunque compartimos con el enfoque de Triple Impacto con Sistema B, fue necesario trabajar cuidadosamente para ajustar los procesos y criterios a las características específicas de cada área.

Este proceso implicó una planificación minuciosa y una gestión constante, especialmente en lo que respecta a la formalización de prácticas y al cumplimiento de estándares diferenciados. Un gran acierto fue optar por una implementación gradual, que permitió analizar la viabilidad de cada paso e ir midiendo los resultados obtenidos. Gracias a este enfoque progresivo, pudimos consolidar prácticas sostenibles, fortalecer nuestra gestión y asegurar un impacto positivo a largo plazo, tanto en lo económico como en lo social y ambiental.

¿Cómo trabajaron el tema internamente con los colaboradores?

Cuando presentamos la idea a nuestros colaboradores, formulamos un mensaje claro, concreto y transparente. Este factor fue clave para motivar a nuestros equipos a acompañar y comprometerse de manera genuina con los cambios y decisiones estratégicas que estaban por venir. Desde el inicio, subrayamos que lo importante era transitar el camino hacia ser cada día una mejor empresa, y que la certificación era un reconocimiento por conseguir, pero no un objetivo en sí mismo.

Trabajamos en la formación de los equipos, en una sólida comunicación y en la internalización del tema en su gestión cotidiana. Bajo esta premisa, anualmente las distintas áreas del negocio presentan planes de trabajo en línea con la estrategia de sustentabilidad que contribuyen a su cumplimiento y a la mejora continua.

En paralelo, creamos un espacio de gobierno, el Comité de Sustentabilidad, para garantizar que esta perspectiva sea considerada en las decisiones estratégicas de negocio con una visión de largo plazo, y con la motivación de lograr los consensos necesarios para la toma de decisiones que son transversales a toda la organización.

Desde su perspectiva, ¿cómo ven el conocimiento de los clientes con respecto a estos temas?

Si bien muchos consumidores no están familiarizados con lo que significa ser una Empresa B certificada, nuestro Compromiso de Triple Impacto está en sintonía con sus exigencias, especialmente entre los más jóvenes. En cualquier caso, el objetivo es involucrar a nuestros clientes en la amplificación de este mensaje. Por eso, trabajamos con nuestras áreas de comunicación para ofrecer un mensaje simple y concreto a través de los distintos canales de contacto y redes de la empresa.

Entendemos que son los consumidores, con su poder de compra, quienes toman decisiones que pueden impactar positivamente en lo social y ambiental, por eso nos proponemos acercarles cada vez más opciones que vayan en este sentido. Tratamos de destacar los factores positivos de los productos que vendemos y los servicios que ofrecemos, entendiendo que estos procesos de comunicación y cambio de hábitos toman tiempo.

También llevamos esta filosofía a la experiencia de compra a partir de acciones concretas. La instalación de puntos verdes en las sucursales y la modalidad de venta con descuentos en productos próximos a vencer para incentivar su consumo y evitar su descarte son ejemplos concretos, valorados y claros de esta labor.

¿Cuáles son los próximos objetivos que están trabajando vinculados a sustentabilidad?

Actualmente, nuestro objetivo es seguir fortaleciendo la gestión de Triple Impacto y trabajando en su mejora continua, extendiéndola más allá de nuestras operaciones para alcanzar a toda la cadena de valor. En este sentido, estamos promoviendo activamente este cambio junto a nuestros proveedores, lo cual representa tanto una gran oportunidad como un desafío significativo. Nuestros ejes estratégicos de trabajo incluyen el desarrollo de proveedores locales y pymes, la promoción del consumo responsable, la gestión de impacto comunitario y la reducción del desperdicio de alimentos.

Además, nos encontramos en pleno proceso de integración de las oportunidades de mejora identificadas durante el proceso de certificación B, incorporándolas en nuestros planes anuales de trabajo. También estamos avanzando en la transición hacia la nueva metodología propuesta por B Lab, como parte de nuestro compromiso con la mejora continua y la transparencia en la gestión sustentable.

Por último, todos los años publicamos nuestro Reporte de Sustentabilidad en nuestra página web. En este documento, que está en línea con metodologías internacionales y reconocidas de reporting, compartimos nuestros hitos más relevantes, novedades y acciones del período en materia de Triple Impacto

Fuente: desire.salvador
ComunicarSe

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Científicos suizos quieren crear una súper batería subterránea en España aprovechando las minas de carbón abandonadas

Ver Fuente Original — Mon, 25 May 2026 16:11:00 +0000

Durante décadas, miles de minas de carbón en Estados Unidos quedaron vacías, inundadas y sin futuro aparente. Ahora, un equipo del Laboratorio Nacional de Oak Ridge (ORNL) propone algo que suena casi a ciencia ficción convertir esos huecos subterráneos en gigantescas baterías de agua capaces de apoyar a las energías renovables y estabilizar la red eléctrica.

En el centro de la idea está una tecnología conocida desde hace mucho tiempo la hidroeléctrica de bombeo. Cuando sobra electricidad, se usa para bombear agua a un nivel más alto. Cuando la demanda sube y la red lo necesita, el agua baja otra vez, pasa por turbinas y genera electricidad. En Estados Unidos, este sistema aporta más del noventa por ciento del almacenamiento de energía a gran escala que usa la red eléctrica.

El problema tradicional es que hace falta una geografía muy concreta con desniveles pronunciados y espacio para dos embalses. No todas las regiones tienen montañas a mano. Ahí entran en juego las minas de carbón abandonadas, que ya disponen de galerías profundas, pozos y una diferencia de altura que podría aprovecharse sin levantar nuevas presas ni ocupar más suelo.

Lo que plantea ORNL no es llenar cualquier mina de agua y cruzar los dedos. El equipo ha desarrollado modelos hidrodinámicos de alta resolución para simular cómo se movería el agua por ese laberinto de túneles, qué presiones se generarían y en qué puntos podrían aparecer problemas de estabilidad. La idea es detectar posibles fallos en el ordenador antes de invertir un solo euro en obras reales.

A la vez, los investigadores han creado modelos químicos que estudian cómo reaccionaría el agua al contacto con las rocas, los residuos y las antiguas estructuras metálicas de la mina. Muchas explotaciones de carbón arrastran riesgos como el drenaje ácido o la liberación de metales pesados. Si esa química no se controla, podría dañar tuberías, bombas y turbinas, e incluso afectar a la calidad del agua.

El objetivo, en palabras del investigador Thien Nguyen, es disponer de herramientas que permitan a la industria evaluar riesgos como “la erosión química y la estabilidad estructural” y tomar decisiones informadas sobre el diseño y la operación de cada instalación. En la práctica, esto significa que cada mina se analiza como un caso único, con sus propios límites y oportunidades. No habrá dos “baterías subterráneas” idénticas.

Después de esta primera fase de modelos, el siguiente paso será menos vistoso, pero igual de decisivo. ORNL planea completar análisis tecnoeconómicos y estudios de eficiencia del sistema para saber cuánta energía se podría almacenar realmente, cuánto costaría adaptar cada mina y si el proyecto compite de verdad con otras opciones de almacenamiento, como las baterías de litio.

Si estos proyectos salen adelante, el impacto puede ser doble. Por un lado, ofrecerían almacenamiento de larga duración para apoyar a la eólica y la solar, lo que ayuda a reducir emisiones y, a medio plazo, a contener el coste de la factura de la luz. Por otro, darían una segunda vida a infraestructuras mineras en regiones que han sufrido la caída del carbón, sin necesidad de abrir nuevos huecos en el territorio.

Eso no significa que todo sea inmediato ni perfecto. Habrá minas que no cumplan los requisitos de seguridad, otras donde el agua disponible no sea suficiente y proyectos que no cierren económicamente. Los expertos insisten en que se trata de una solución posible en buena parte de los casos, no de una varita mágica para todas las cuencas mineras. Pero sí abre una puerta interesante en plena transición energética.

En resumen, la propuesta de ORNL apunta a un cambio de mirada sobre lo que consideramos “residuo” industrial. Esas cavidades olvidadas podrían pasar de símbolo del carbón a pieza clave de un sistema eléctrico más limpio y seguro.

El comunicado oficial ha sido publicado en la web del Laboratorio Nacional de Oak Ridge.

Fuente: Javier F.
ECOticias.com

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Conmoción en la zoología: las mariposas monarca nunca habían estado tan amenazadas y los pesticidas son la clave

Ver Fuente Original — Sun, 24 May 2026 17:01:00 +0000

Ver algo más de naranja en los árboles de California podría parecer una buena noticia. El problema es que el punto de partida era bajísimo. El recuento oficial del Western Monarch Count registró 12.260 mariposas monarca occidentales en 249 puntos durante el periodo clave de invernada, entre finales de noviembre y comienzos de diciembre de 2025. Son más que las 9.119 de la campaña anterior, sí, pero el dato sigue siendo el tercero más bajo desde que arrancó el seguimiento en 1997. Hablar de recuperación, hoy por hoy, sería ir demasiado deprisa.

La lectura de fondo no invita al optimismo. Los tres peores registros de toda la serie se han concentrado en años muy recientes, con 1.901 ejemplares en 2020, 9.119 en 2024 y 12.260 en 2025. Mientras tanto, en los años ochenta estas mariposas se contaban por millones en el oeste de Norteamérica. No es un bache puntual. Se parece mucho más a una tendencia enquistada. Y eso se nota.

¿Qué significa esto en la práctica? Que un pequeño rebote no cambia el problema de fondo. La población occidental, la que pasa el invierno sobre todo en la costa de California, sigue siendo extremadamente frágil. De hecho, el U.S. Fish and Wildlife Service mantiene que la monarca todavía no está protegida a nivel federal en Estados Unidos. La agencia propuso en diciembre de 2024 incluirla como especie amenazada y declarar hábitat crítico en parte de sus zonas de invernada, pero esa protección aún no ha entrado en vigor.

La urgencia no sale solo de un recuento malo. Sale también de los riesgos que acumula la especie. El propio servicio estadounidense señala como grandes amenazas la pérdida y degradación del hábitat, la exposición a insecticidas y los efectos del cambio climático. Su evaluación más reciente calcula además que la probabilidad de extinción de la población occidental supera el 95 por ciento de cara a 2080. No es una frase hecha. Es una advertencia muy seria.

A eso se suma otro golpe menos visible, pero clave, la pérdida de los lugares donde estas mariposas pasan el invierno. Expertos vinculados al recuento recuerdan que desde que empezó el seguimiento han desaparecido más de 60 enclaves de invernada y que, solo en el último año, varios puntos activos sufrieron daños importantes por retiradas inadecuadas de árboles. Sin refugios seguros, la migración se rompe. Así de simple.

Por eso los científicos insisten en que todavía hay margen para actuar. Reducir pesticidas, proteger los bosquetes costeros, plantar flora nativa adecuada a cada zona y apoyar la ciencia ciudadana siguen siendo medidas básicas. Emma Pelton, de Xerces, lo resumió así, «Todos pueden desempeñar un rol en la protección y restauración de su hábitat». Suena sencillo, pero va al centro del problema. La monarca necesita más espacio, menos veneno y decisiones públicas que lleguen a tiempo.

El comunicado oficial del recuento ha sido publicado en Western Monarch Count y el estado actual de la propuesta de protección federal puede consultarse en U.S. Fish and Wildlife Service.

Fuente: Adrián Villellas
ECOticias.com

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La atención a la dependencia avanza en cobertura, pero arrastra retrasos y desigualdades entre comunidades

Ver Fuente Original — Sat, 23 May 2026 14:11:00 +0000

El XXVI Dictamen del Observatorio Estatal de la Dependencia señala que, pese al aumento de personas atendidas y al mayor gasto registrado hasta la fecha, el sistema mantiene largas listas de espera, desigualdades territoriales y prestaciones de baja intensidad.

Más personas atendidas, pero con un sistema tensionado

El Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia (SAAD) cerró el año 2025 con cifras récord tanto en número de personas atendidas como en inversión pública. Sin embargo, el desarrollo del sistema continúa marcado por largas listas de espera, desigualdades territoriales y prestaciones consideradas insuficientes para cubrir las necesidades reales de muchas personas dependientes.

Según el XXVI Dictamen del Observatorio Estatal de la Dependencia en España había 1.784.369 personas con dependencia reconocida a finales de 2025, lo que supone un incremento de 147.612 personas respecto al año anterior. Además, durante el último ejercicio 158.618 personas más comenzaron a recibir algún tipo de atención dentro del sistema.

Estas cifras reflejan una expansión del sistema en términos de cobertura. Sin embargo, el propio informe advierte de que este crecimiento no ha venido acompañado de una mejora proporcional en la intensidad de las prestaciones ni en la rapidez de los procedimientos administrativos.

Más de 258.000 personas siguen esperando atención

Uno de los datos más relevantes del dictamen es el volumen de personas que aún no reciben atención efectiva pese a haber iniciado el proceso administrativo.

Al finalizar 2025 había 258.167 personas a la espera de ser atendidas, en diferentes fases del procedimiento. De ellas, 148.907 ya tenían reconocido el derecho a una prestación o servicio, pero todavía no lo habían recibido, mientras que 109.260 seguían pendientes de valoración de su grado de dependencia.

El Observatorio advierte de que, al ritmo actual de incorporación de beneficiarios, “se tardarían más de diez años en alcanzar la plena atención” dentro del sistema.

A este retraso estructural se suma el aumento del tiempo medio de tramitación. En 2025, resolver un expediente de dependencia requirió una media de 341 días, siete más que el año anterior.

32.704 personas fallecieron en lista de espera

El informe también pone el foco en una de las consecuencias más dramáticas de las demoras administrativas: las personas que fallecen antes de recibir las prestaciones a las que tienen derecho.

Entre diciembre de 2024 y diciembre de 2025 murieron 32.704 personas mientras esperaban una valoración o la prestación reconocida, lo que equivale a una muerte cada 16 minutos en el proceso administrativo de la dependencia.

De ellas, 17.994 estaban pendientes de que se resolviera su grado de dependencia, mientras que 14.710 ya tenían reconocido ese grado pero no habían llegado a recibir la prestación o servicio correspondiente.

El informe subraya que estas personas “no fallecieron por esa causa, pero sí lo hicieron con la expectativa incumplida de ejercer sus derechos y recibir atenciones”.

La mayor inversión histórica en dependencia

En términos económicos, el sistema alcanzó en 2025 su mayor nivel de inversión desde la aprobación de la Ley de Dependencia.

El gasto total ascendió a 13.506,6 millones de euros, equivalente al 0,8% del Producto Interior Bruto (PIB) español. No obstante, el dictamen subraya que esta proporción sigue siendo aproximadamente la mitad de lo que destinan de media los países de la Unión Europea a este ámbito.

De ese total, 11.847,9 millones correspondieron directamente a prestaciones y servicios, mientras que el resto incluye copagos y gastos de gestión del sistema.

A pesar de esta cifra récord de inversión, el documento señala que en 2024 se paralizó el incremento anual de 600 millones de euros que el Plan de Choque había impulsado entre 2021 y 2023, lo que ha limitado el desarrollo del sistema.

Un sistema con prestaciones de baja intensidad

Uno de los aspectos más criticados por el Observatorio es la tendencia hacia un modelo de atención de bajo coste.

El dictamen señala que “los procedimientos burocráticos y las escasas cuantías de las prestaciones, junto con la baja intensidad de los servicios y la imposibilidad de compatibilidad, hacen un Sistema low cost que es poco eficaz para atender las necesidades de las personas en situación de dependencia”.

Entre los ejemplos citados destaca el peso de las prestaciones económicas vinculadas al cuidado familiar. Actualmente, el 44,6% de las personas beneficiarias del sistema reciben este tipo de prestación, cuyo importe medio mensual ronda los 264,55 euros.

El informe también advierte de la insuficiencia de determinados servicios. En el caso de la ayuda a domicilio, por ejemplo, las intensidades medias apenas alcanzan 37,49 horas mensuales, lo que equivale a poco más de una hora diaria para muchas personas dependientes.

Desigualdades entre comunidades autónomas

El desarrollo del sistema también presenta importantes diferencias territoriales.

La escala de valoración del Observatorio —que analiza veinte indicadores relacionados con cobertura, financiación o gestión— sitúa a Castilla-La Mancha (8,25 puntos) y Castilla y León (7,5) como las comunidades con mejor puntuación.

En el extremo contrario aparecen Extremadura (2,25 puntos), Ceuta y Melilla (2,5), Murcia (3,25), Cataluña (3,25) y Cantabria (3,5), lo que refleja disparidades significativas en la implantación del sistema.

Estas diferencias se observan también en aspectos como el porcentaje de personas atendidas, los tiempos de resolución o el gasto público por persona dependiente.

Un derecho aún pendiente

Casi dos décadas después de la aprobación de la Ley de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las Personas en Situación de Dependencia, el dictamen concluye que el sistema ha avanzado en cobertura, pero aún enfrenta importantes desafíos estructurales.

El documento recuerda que más de cuatro millones de personas han recibido atención del sistema en estos 19 años, aunque alrededor de 900.000 han fallecido mientras permanecían en listas de espera.

En este contexto, el Observatorio considera necesario reforzar la financiación del sistema, reducir la burocracia y aumentar la intensidad de las prestaciones para garantizar que el derecho reconocido por la ley se traduzca en una atención efectiva.

Mientras tanto, las cifras de 2025 muestran un sistema en expansión, pero todavía lejos de alcanzar la plena cobertura de las personas en situación de dependencia en España.

Fuente: Redacción BN.es
Buenas Noticias

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Síndrome del éxito vacío: la paradoja del éxito

Ver Fuente Original — Fri, 22 May 2026 14:25:00 +0000

Algunas personas sienten que el éxito ya no basta para sentirse plenamente seguro. Es lo que algunos denominan el «síndrome del éxito en la vida»: cumplir todos los criterios del éxito social y, al mismo tiempo, encontrarse con un vacío interior o una insatisfacción difusa

El éxito en la vida no siempre impide sentir una vaga insatisfacción. Algunos incluso describen una especie de vacío, difícil de explicar, aunque no les falte nada. «He pasado diez años estudiando medicina, tengo una profesión que he elegido y que tiene sentido… y, sin embargo, a veces me pregunto por qué no me siento simplemente feliz», confiesa Anne, de 39 años, doctora general. Esto tiene que ver con el síndrome del éxito vacío.

Durante mucho tiempo, pensó que todo iría mejor una vez alcanzada la estabilidad profesional. Pero hoy, a pesar de tener una vida familiar equilibrada y una carrera sólida, reconoce que a veces siente un cansancio interior más profundo: la extraña sensación de haber llegado a donde quería… sin que eso le aportara la serenidad esperada.

Una paradoja contemporánea

Esta paradoja contemporánea ha sido ampliamente estudiada por el sociólogo Alain Ehrenberg, director emérito de investigación del CNRS, que lleva varias décadas trabajando sobre las transformaciones del individuo moderno y la salud mental. En su obra L’Enfant qui inquiète (Odile Jacob), muestra hasta qué punto nuestras sociedades han desplazado el conflicto psíquico.

Mientras que las generaciones anteriores se debatían sobre todo con la cuestión de lo prohibido, lo que estaba permitido o no hacer, el individuo contemporáneo se enfrenta a otra presión: la de la capacidad. La cuestión central ya no es «¿qué se me permite hacer?», sino «¿de qué soy capaz?». En este contexto, la brecha entre lo que somos y lo que creemos que deberíamos ser puede convertirse en una fuente de fatiga. Ehrenberg resumió este cambio con la famosa expresión: «la fatiga de ser uno mismo».

Una sociedad que valora mucho la autonomía

Para muchos, esta presión sigue siendo invisible, pero real. Sophie, de 38 años, describe este sentimiento con cierta sorpresa. «Cuando era más joven, pensaba que una vez superadas ciertas etapas —un trabajo, una familia— por fin me sentiría tranquila. Pero, en realidad, siempre tengo la impresión de que hay que seguir demostrando algo, de que hay que demostrar tu valía». Describe una especie de exigencia interior permanente: progresar, estar a la altura, no decepcionar. En las sociedades que valoran mucho la autonomía, se invita a cada uno a construirse por sí mismo. El individuo ya no solo es libre de ser autónomo: se espera que lo sea.

En este contexto, la salud mental se convierte en un lugar donde se expresan las tensiones de nuestra época. Es a la vez una cuestión importante de salud pública y un lenguaje mediante el cual formulamos nuestras inquietudes contemporáneas. Los trastornos psíquicos no son solo realidades clínicas: también dicen algo sobre la relación entre el individuo y la sociedad.

En las sociedades individualistas, la exigencia ya no es solo tener un lugar, sino ser capaz de justificarlo y defenderlo constantemente. El sentimiento de vacío que experimentan algunas personas socialmente exitosas parece entonces menos una contradicción que la otra cara de un modelo centrado en el rendimiento individual. Devolverle su lugar a la vulnerabilidad, no como un fracaso sino como una dimensión normal de la existencia, podría ser uno de los retos de nuestro tiempo.

Fuente: Claire de Campeau
Aleteia.org | Español – valores con alma para vivir feliz

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La Alianza #CEOPorLaDiversidad subraya la importancia de volver a la esencia de la diversidad para generar impacto social y valor corporativo

Ver Fuente Original — Thu, 21 May 2026 14:32:00 +0000

En un contexto geopolítico y económico cada vez más complejo, marcado por la incertidumbre, las tensiones internacionales y una creciente polarización social, la Alianza #CEOPorLaDiversidad, promovida por la Fundación Adecco y la Fundación CEOE, ha celebrado su reunión anual, a la que han asistido un total de 32 CEO de los más de 100 que ya conforman la Alianza, de las empresas: AENOR, Air Liquide España, Allianz Seguros, ArcelorMittal España, Atlantic Copper, Atos, BBVA Technology Europa, Broseta Abogados, Campofrío Food Group, Elecnor, Enaire, Esade, Exolum, Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, Gestamp, Gómez-Acebo & Pombo Abogados, Holcim España, Inerco, Intrum, Iveco Group, Moeve, Renault Group, Seguros Santalucía, SGS, Star Madrid, The Adecco Group, Uría Menéndez, Verallia, Wolters Kluwer Tax & Accounting España, World Duty Free Group, Worldline y la Universidad Carlos III de Madrid.

Durante el encuentro, los líderes han subrayado la necesidad de volver a la esencia y abordar la diversidad, la equidad y la inclusión desde una perspectiva estratégica y orientada al desarrollo humano y social, alejada de modas o tendencias pasajeras. El encuentro ha puesto el foco en la necesidad de abordar retos estructurales como la desigualdad, la pobreza o la exclusión, desde el compromiso conjunto de las empresas como generadoras de impacto social y valor corporativo.

La importancia de conectar con los retos sociales y “volver a la esencia”

La jornada se ha concebido como un espacio para detenerse, tomar perspectiva y reafirmar la esencia de la diversidad, como una decisión estratégica estrechamente vinculada al liderazgo responsable y a la capacidad de las empresas para anticiparse a los desafíos del futuro. En este sentido, se ha subrayado la necesidad de conectar las políticas de diversidad con los grandes retos sociales, de modo que la DEI se consolide como una palanca de bienestar y progreso social.

Así, durante la jornada se han mencionado los principales retos sociales -escasez de talento, envejecimiento demográfico, migraciones, accesibilidad o desempleo juvenil- junto con las tendencias que marcarán la agenda DEI en 2026. Entre ellas, destaca una necesaria despolarización del debate, con enfoques más orientados al consenso, y la evolución hacia un liderazgo DEI 360º que integre ética, propósito y excelencia empresarial. Las organizaciones, además, se verán llamadas a reforzar la transparencia, la medición y la rendición de cuentas. Asimismo, la Inteligencia Artificial se consolida como aliada para potenciar el talento y favorecer decisiones más inclusivas.

Fátima Báñez, presidenta de la Fundación CEOE, ha destacado en su bienvenida institucional que “el actual contexto geopolítico exige a las empresas liderazgo y capacidad de decisión en cuestiones que afectan tanto a los equipos como a la sociedad”. En este sentido, ha destacado que la Alianza ha sido recientemente reconocida por el Pacto Mundial de la ONU como una nueva forma de hacer empresa, un reconocimiento que ha señalado como un honor y que refleja el compromiso de los más de 100 CEO de la Alianza con la diversidad y la inclusión, especialmente en un entorno complejo como el actual.

Asimismo, Báñez ha señalado que la agenda de España es la agenda del talento. En este contexto, ha afirmado que las empresas de la Alianza son clave para afrontar los nuevos desafíos y que están demostrando una gran capacidad para liderar esta respuesta. “Siempre poniendo a la persona en el centro de todas las organizaciones y con la diversidad como nuestro horizonte de trabajo diario”- ha concluido.

Por su parte, Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco ha destacado que: “El gran valor de la Alianza es que celebramos los logros alcanzados, pero seguimos marcándonos nuevos retos de forma constante. Somos muy conscientes de que la diversidad solo genera un impacto real cuando se integra de forma coherente en la estrategia empresarial y se vincula a los desafíos de nuestro tiempo. Hoy subrayamos la importancia de volver a la esencia, que significa precisamente eso: trabajar con rigor, alejados de modas o polarizaciones, para generar más oportunidades, atraer talento y construir organizaciones más innovadoras y preparadas para el futuro”.

Además, Enrique Sánchez, presidente de la Fundación Adecco ha destacado que: “Vivimos un momento de gran complejidad social, económica y geopolítica. Precisamente por eso es importante volver a la esencia de la diversidad. Se trata de una forma de mirar la realidad y de entender mejor a las personas y a la sociedad en la que operan las empresas. Cuando las organizaciones conectan con los grandes retos sociales -la desigualdad, la falta de oportunidades o los cambios demográficos- comprenden que su papel va más allá del negocio: también consiste en contribuir a generar progreso y cohesión social”.

La geopolítica como brújula para la toma de decisiones empresariales

Jorge Dezcallar, diplomático y exdirector del CNI, ha participado como ponente invitado en esta jornada anual de la Alianza. Su amplia experiencia en geopolítica y geoestrategia ha permitido ofrecer a los CEO una visión clarificadora del actual contexto internacional y de sus implicaciones para la toma de decisiones empresariales en un escenario marcado por la incertidumbre.

Dezcallar ha aportado claves para comprender el momento global actual y sus implicaciones para las empresas y sus equipos directivos.

“Estamos viviendo un momento de cambio geopolítico profundo en el que el orden internacional surgido tras la Segunda Guerra Mundial se está debilitando. Ese sistema había permitido durante unos 80 años evitar guerras directas entre grandes potencias, limitar el uso de armas nucleares y favorecer el crecimiento económico y la expansión de las clases medias. Sin embargo, el mundo entra ahora en una fase de fragmentación impulsada por grandes transformaciones como la robotización, la revolución genética, la revolución digital o los cambios demográficos, que aceleran el ritmo del cambio y generan incertidumbre.

En este contexto, Europa necesita mayor unidad y una estrategia clara para defender sus valores e intereses con una sola voz. El mundo hacia el que avanzamos está marcado, entre otras cuestiones, por la primacía de la seguridad nacional, el regreso de la guerra como instrumento político, la crisis de la soberanía, la reaparición de esferas de influencia y un menor respeto por el derecho internacional. Las grandes potencias cooperan menos para resolver problemas comunes.

En este escenario marcado por la inseguridad, la polarización o la impredecibilidad, la diversidad y la inclusión dejan de ser una cuestión ideológica o coyuntural y se convierten en una estrategia empresarial inteligente. Las organizaciones homogéneas tienden a pensar peor porque tienen menos perspectivas e inputs. En cambio, la diversidad enriquece el análisis, mejora la anticipación y permite tomar decisiones más robustas en contextos inciertos. Las empresas que funcionan como espacios de convivencia e integración pueden liderar cambios incluso antes que la legislación, actuando como espacios de inclusión social allí donde la política no llega”.

Fuente: Redacción BN.es
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China lidera el empleo en energías renovables mientras el crecimiento se desacelera

Ver Fuente Original — Wed, 20 May 2026 13:19:00 +0000

El empleo en energías renovables alcanzó en 2024 un nuevo máximo histórico con 16,6 millones de puestos de trabajo en todo el mundo, aunque por primera vez muestra señales claras de desaceleración.

Tras años de crecimiento explosivo, el sector empieza a sentir el impacto de las tensiones geopolíticas, la automatización y los cambios en las cadenas de suministro.

China consolida su dominio absoluto como principal motor laboral de las energías limpias, mientras Europa, Estados Unidos y la India avanzan a un ritmo mucho más moderado.

El empleo en energías renovables entra en una nueva fase

El empleo en energías renovables sigue creciendo, pero marca su primera gran desaceleración.

El empleo en el sector de energías renovables alcanzó los 16,6 millones de puestos de trabajo en 2024, tan solo un 2,3 % más respecto a 2023, en lo que constituye la primera desaceleración de crecimiento de este sector que sigue teniendo en China su mayor fuente de creación de empleo, al acaparar el 44 % del total global.

Así lo indicaron este domingo la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en su revisión anual de energías renovables y empleo, en el que destaca el creciente impacto de las fricciones geopolíticas y geoeconómicas, así como de la automatización, en la fuerza laboral del sector, pese a que las instalaciones de energías renovables siguen alcanzando nuevos máximos.

De hecho, fue en 2023 cuando se registró el mayor crecimiento histórico de empleos en energías renovables, pasando de 13,7 millones en 2022 a 16,2 millones, es decir, un aumento interanual del 18 %.

China domina el empleo en energías renovables mundial

China es el país que sobresale «tanto en el despliegue de capacidades de generación como en la fabricación de equipos, principalmente gracias a sus cadenas de suministro integradas y de gran escala, que ofrecen equipos a precios inigualables«, se indica en el informe presentado en Abu Dabi, en el marco de la 16ª Asamblea General de IRENA que arranca este domingo en Emiratos Árabes Unidos.

En 2024, China creó aproximadamente 7,3 millones de empleos en energías renovables, lo que significa el 44 % del total mundial, seguida de la Unión Europea (UE) con la misma cifra que en 2023, 1,8 millones de empleos.

Por otro lado, el empleo en renovables en Brasil ascendió a 1,4 millones, mientras que en la India y Estados Unidos apenas creció, pasando de alrededor de 1 millón a 1,3 millones y 1,1 millones, respectivamente.

Al respecto, el director general de IRENA, Francesco La Camera, afirmó que «el despliegue de las energías renovables está en auge, pero el aspecto humano de la historia es tan importante como el tecnológico. Los gobiernos deben situar a las personas en el centro de sus objetivos energéticos y climáticos mediante políticas comerciales e industriales que impulsen la inversión».

La desaceleración del empleo en energías renovables preocupa a IRENA

En términos de empleo por tecnología, la energía solar fotovoltaica mantiene el liderazgo, gracias a la continua expansión de las instalaciones y de las plantas de fabricación de paneles, según el informe, que sitúa en 7,3 millones los puestos de trabajo en esta industria en 2024.

En el segundo lugar están los biocombustibles líquidos, con la creación de 2,6 millones de empleos en 2024, de los cuales el 46,5 % se generó en Asia.

La hidroelectricidad quedó en tercer lugar con 2,3 millones de empleos, seguida de la energía eólica con 1,9 millones.

Por otro lado, el director general de la OIT, Gilbert F. Houngbo, destacó en el informe que “una transición justa hacia un futuro basado en energías renovables debe estar fundamentada en la inclusión, la dignidad y la igualdad de oportunidades«. Seguir leyendo en ENERGÍAS RENOVABLES.

Fuente: Jordi Company
ECOticias.com

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